6月28日，cq9电子游戏破解方法召开2023年第二季度安委会（扩大）会议暨安全日警示教育大会。公司党委书记、董事长、安委会主任李乘建出席会议并作讲话。会议由公司党委委员、副总经理、安全总监、安委会副主任李贵文主持。

　　会上，李乘建就如何做好2023年下一阶段安全生产管理工作提出四点要求。 

　　一是要树牢安全发展理念，严守安全生产“红线”。认清当前严峻复杂的安全生产形势，各单位、各部门、各项目要深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，进一步提高对安全生产极端重要性的认识，坚持人民至上、生命至上，切实增强安全生产“红线意识”和“底线思维”，抓好安全管理工作，确保安全措施的有效执行。 

　　二是要压实安全生产责任，强化履职担当意识。深入践行“三管三必须”原则，落实全员安全生产责任制，层层传递压力，逐级压实责任。各级管理人员要以身作则，加强责任意识，坚决杜绝侥幸心理、麻痹思想、厌战情绪，做到人人关切安全、重视安全，实施清单管理，推进“一岗一清单、一岗一考核”全员履职清单建设，打通安全管理“最后一公里”。以狠抓全员安全管理作为重点工作，实现安全管理事事有人问，问题件件有人抓，隐患处处有人盯的管理目标，常抓不懈、警钟长鸣，为公司经营生产营造良好的安全环境。 

　　三是要构建双重预控体系，筑牢安全生产防线。深入贯彻落实党的二十大精神，切实把遏制各类事故发生作为重大政治任务去落实，深入辨识和评估安全风险，务实管理，勇于实践，推进安全工作持续改进。做到方法要科学，用好安全之“法”；措施要完善，防范安全之“患”；制度要健全，预警安全之“案”；管理要规范，聚焦安全之“标”；风险要控制，化解安全之“危”。 

　　四是要多点协同发力，细管严抓、补短堵漏。安全工作只有起点、没有终点。突出监管重点，强化安全管理体系。以公司“安全管理强化年行动”和“重大事故隐患专项整治行动”为指引，突出预防为主，注重事故超前防范。夯实基础管理，不断提高保障水平。进一步加强应急处置，有效应对突发事件。同时运用现代数字化手段实时监控，管住重点，盯住难点，持续提升安全管理水平。 

　　会上，公司安委会办公室汇报了上半年公司安全生产管理工作情况，对下一阶段安全生产管理工作进行了统筹部署。 

　　公司安委会成员、各单位安委会成员、在建项目部人员参加会议。