会议传达了集团公司、中冶集团年中经济运行分析会议精神，并明确了本次会议的中心任务：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，锚定“一年一跨越，三年两翻番”工作目标，系统盘点上半年工作，全面部署下半年重点任务，确保完成公司全年主要经济指标。

　　李乘建在讲话中指出，公司上半年各项工作取得突破，这得益于我们始终不断提高政治站位，持续提升把方向、管大局、保落实，定战略、作决策、防风险的管控能力；得益于我们始终坚持提升发展动能，定期分析经营形势，持续加大市场营销力度，主动出击强区域经营的思路；得益于集团公司一如既往的鼎力支持、先进兄弟的结对帮扶和地方政府的深度融合。

　　李乘建强调，广大员工要提高政治站位，真正将党的二十大精神内化于心、外化于行。要进一步增强使命感、责任感、紧迫感，紧紧围绕高质量发展这一主线，以市场营销为龙头，全面落实基础管理提升三年行动方案，推进实现“一创两最五强”奋斗目标和公司“一年一跨越，三年两翻番”工作目标，按照既定目标，主动出击、全力冲刺，确保完成全年工作任务。

　　公司党委书记、董事长李乘建讲话 

　　围绕下半年重点工作，确保完成全年主要经营目标，李乘建提出四个方面工作要求。坚持目标导向抓落实，奋发有为迎难而上稳目标。要着眼长远，用发展的眼光看问题，持续坚持“拼市场、重履约、夯基础”，始终遵循目标导向、问题导向，一切围绕市场转，围绕项目干，全力以赴攻坚突破，加快重点工作推进节奏。要在提高营销质量、控制项目成本、提升利润上想办法、下功夫，实现稳中求进、稳中有为，一步一步往前推，咬住节点作调度，将工作抓实抓细抓到位，以强大的工作合力确保目标圆满完成。坚持市场导向抓订单，积极作为保持活力稳思路。要抢抓机遇，全力推进公司发展战略，明确目标，深耕区域市场。要聚焦高端项目，提高订单质量。做好公司所在省份的属地化市场营销，特别是与鞍山市政府共同做好“央地合作”大文章。要出台引导政策和鼓励措施，大力加强二级公司建设，公司领导班子成员要率先垂范带头抓市场，以“1+1+1”的方式带动和扶持二级单位营销规模实现增长。 坚持效果导向抓管理，担当善为压实责任稳措施。深入贯彻实施《项目管理手册》，建立以合同和预结算为主线，以成本管控为核心的项目履约管控体系。扎实推动公司数字化转型，抓好安全生产工作，坚持依法合规经营，筑牢法律和资金风控防线，优化二级公司机关机构和人员设置。各级管理人员要主动下沉一线，及时掌握新情况、发现新问题，敢于优化、善于创新，用实绩助推公司高质量发展。坚持价值导向抓党建，大有可为凝心聚力稳大局。以“补短板、强弱项、提能力、强作风”为目标，强化考核成果运用，着力打造“忠诚、尽职、担当、有为”的员工队伍。要利用好结对帮扶政策，增强自身造血功能，提升自我发展能力。规范企业形象建设，打造优质行业品牌，让公司发展成果更多惠及广大员工。扎实开展好主题教育，推进党建与生产经营深度融合，全面落实上级工作部署，持续优化党风廉政监督体系建设。 

　　李乘建强调指出，精彩是拼搏出来的，幸福是奋斗出来的。我们要充分发扬“敢于胜利”的奋斗精神，紧紧盯住今年任务，目标不减、标准不降，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，奋楫扬帆，急流勇进，在集团公司及中冶集团的坚强领导下，坚定信心、锐意进取、真抓实干，全力保证今年各项目标任务圆满完成，为加快实现中冶集团“一创两最五强”奋斗目标，创建具有全球竞争力的世界一流企业努力奋斗！ 

　　公司党委副书记、总经理包朝亮作工作报告 

　　包朝亮结合公司发展实际，围绕市场营销、基础管理提升、项目履约、人才队伍建设等八个方面对公司上半年工作作了回顾，并从七个方面对公司下半年重点工作作了部署。

　　一突出深化改革，确保企业蹄疾步稳发展；

　　二突出市场为先，确保年度营销目标实现；

　　三突出项目履约，确保提升项目盈利水平；

　　四突出夯基固本，确保企业依法合规经营；

　　五突出风险防控，确保企业发展行稳致远；

　　六突出履职尽责，确保干部扛起主体责任；

　　七突出思想伟力，确保主题教育走深走实。

　　公司纪委书记李勇做专项报告 

　　公司党委副书记冯永德主持会议 

　　cq9电子游戏破解方法领导班子成员、非班子高管，总部各职能部门部长、副部长，各二级单位党政主要负责人现场参加会议；各二级单位其他领导班子成员、非班子高管及中层干部280人在19个分会场视频参会。